2012年2月12日，星期日，早上8點40分，蒙東興安供電公司烏蘭北郊220kV變電站內，興安供電公司總朱成、副總張少杰、總助理甄偉與生產技術部、安全監察部、變電工區、修試所、物業公司、辦公室、思政部等單位和部門的負責人一行14人已經聚齊，開始察看公司2012年即將實施的變電站環境治理工程項目現場情況，進一步明確工程施工方案和要求，超前部署，向“低標準、低檔次、沒品位”的劣質工程宣戰。
針對2011年公司部分工程施工質量不高、工藝不好，現場管理不規范，施工現場不標準等問題，興安供電公司領導班子痛下決心，采取強有力措施，要改變這種不良狀態，堅決杜絕此類情況再次發生，在春節前，該公司總朱成 親自帶隊，組織涉及工程建設、施工和管理的部門和單位去赤峰、通遼學習考察后，2月12日，又組織相關部門到即將實施環境治理工程的烏蘭北郊、音德爾、突泉三個220kV變電站現場查看，并部署工程要求。
朱成一行逐一巡視了烏蘭北郊、音德爾、突泉三個220kV變電站，一邊察看，一邊詳細詢問治理計劃，并根據現場情況詢問施工措施和方案，針對設備更換改造工藝、景觀樹木整治、庫房改造、老貨場修整、實訓基地平整、草坪管理、巡視路徑硬化、風化沙場地平整要求、室內環境建設等等，一一提出了實用性、可操作性強的具體建議。
察看現場結束后，朱成對2012年變電站環境治理工程加強過程管理、現場管理提出了五點要求。一是工程施工方案要進一步細化。二是施工前期準備工作。要在4月份全面具備開工條件，各項開工手續要提前進行，做到工程開工能速戰速決。三是工程施工現場管理。要嚴格落實標準化施工現場的管理要求，變電工區、變電站運行人員要嚴格執行到位;生產部是現場管理的主管部門，要經常到現場指導;安監部的重點是監督，是加強考核，要動真格的。四是修試所管理的變電站設備要結合到這次治理一起進行整改，回去要制定詳細具體的治理方案。五是物業公司要以工程質量為*要求，要創品牌。物業公司中標的工程，要保證質量，現場安全、現場管理、工程工藝、工程質量要高要求，做到上檔次。
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